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Sie
kennen diese Situation:
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Einmal mehr verzögert sich die Entwicklung oder die Migration.
Testmanagement oder Qualitätssicherung stehen noch nicht im Fokus, da
alle Prioritäten derzeit der Entwicklung gelten. Aber dann muss es auch
schon schnell gehen. Testmanagement muss Testen, um jeden Preis, Zeit vor 'go live' wird
knapp, Testmitarbeiter sind nicht entsprechend auf die Tests
vorbereitet, da kein Testmanagement oder Qualitätsmanagement etabliert ist. Dann wird eben abgespeckt, getestet nur noch das Nötigste.
Wer
entscheidet? Der Projektleiter! Oder holen wir uns doch einen für das Testmanagement verantwortlichen Testmanager von
draußen? Der Produktlaunch rückt näher, immer weniger Zeit verbleibt.
Ein externer Testmanager oder professioneller Senior Tester muss jetzt her, der wird’s schon richten. Und
dann auch noch das: Änderung am Produkt in letzter Minute?! Die
Anforderungen waren nicht sauber definiert oder wurden nicht entsprechend umgesetzt.
Warum
immer diese Hetze? Warum wird Testmanagement nicht von Anfang an
entsprechend des Projektumfangs mit 20 bis 30% des gesamt
veranschlagten Aufwands eingeplant?
Warum
ist ein Testverantwortlicher Testmanager, verantwortlich für das Testmanagement, nicht von Anfang an in den
entscheidenden Gremien vertreten?
Dabei
könnte es so geplant zugehen:
Testmanagement
-
beraten bei der Erstellung der Anforderungsdefinition
-
Testziel definieren, Aufwand schätzen
-
planen der Testspezifikation und der Testdurchführung
-
definieren und anfordern der Testinfrastruktur und
-Daten
-
rekrutieren und trainieren eines Testteams
-
erstellen/anpassen geeigneter Testwerkzeuge und Templates
- steuern geeigneter Maßnahmen und
Testaufzeichung
-
Test-Ende spezifizieren und bewerten
-
Vollständigkeit und Abbruchkriterien definieren
-
unterstützen beim
Personalmanagement, Konfigurationsmanagement,
Fehler-,
Änderungs-Management
Sparen
Sie durch den Einsatz von Testmanagement
-
10% bei der Anforderungsspezifikation
(30-50% der
funktionalen Fehler werden hier entdeckt)
-
10-15% mit automatisierten Tests
Stellen
pünktlich eine funktionstüchtige Lösung zur Verfügung
Was
können wir Klaus Schäfer, KS-Consulting, Test Manager, Testmanagement, für Sie tun? Testziel definieren, Test Konzept erstellen,
Testteam coachen oder die Testvorgehensweise und Test Durchführung (Testdurchführung) schulen, den Testplan (Testplanning, Testschedule) erstellen,
Testfalldefinition erstellen, Testfälle (Usecases) dokumentieren, Tests durchführen, Teststatus Aussage zur Qualität an Management berichten,
Kundenerwartung mit Lieferantenverständnis oder den IT-verantwortlichen synchronisieren, Customer Function Test (CFT), Abnahmetests ( User Acceptance Tests UAT)
oder Enduser Tests (E2E) vorbereiten und durchführen? Methoden etablieren (ITIL, CMMI, V-Model, IEEE)?
Für
Ihre Fragen stehe ich gerne unter der Telefonnummer +49-6101-55 72 52 oder +49-174-20 70 615 zur
Verfügung.
(mailto:klaus.schaefer@ks-consulting.biz)
Mit
freundlichen Grüssen,
Klaus
Schäfer, KS-Consulting, Beratung als SeniorBerater und Testmanager im Testmanagement, Für das Testmanagement verantwortlicher Testmanager, Testmanagement und Seniortester, Senior Berater, Klaus Schäfer, SAP FS-RI, PS, PE