KS - Consulting - Projekte

<BODY> <P>Diese Seite verwendet Frames. Frames werden von Ihrem Browser aber nicht unterstützt.Testmanagement, Qualitätsmanagement, Software, Systemintegratoren, Qulität, neutral, neutralität, externer, Methoden, Werkzeuge, Tools, neutrales Qulitätsmanagement, KS-Consulting, Klaus Schäfer, quality management, test management, UAT, user acceptance test, senior tester, test experte, teamfähig, Projektmanager, Projectmanager, analyse, coaching, konzeption, lifecyclemanagement, iso, 9001, VDA, ITIL, SAP, R/3, SAP R3, IDOC, HTML, ABAP IV</P> </table> <h2><span style="text-decoration: underline;">Telekommunikation, Telekom Austria, Wien,</span></h2> <h3><b>11.2003 - 08.2004</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Business Analyst und Test Management, Einführung des neuen MaxBill Abrechnungssystems</span></b></h4> <ul> <li>Erfassen und darstellen der Prozesse Ordering, Billing, Rating und Provisioning</li> <li>Unternehmensweites abstimmen aller erforderlichen Testaktivitäten</li> <li>Organisation der Testteams</li> <li>Definition der Testmethodik</li> <li>Definieren der Testende-Kriterien</li> <li>Definieren und sicherstellen der Testdaten</li> <li>Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten</li> <p>Definition </p> </ul> <ul> <li>produktionsnaher Integrationstest</li> <li>Eskalationsmanagement</li> <li>der Pilot-Migration</li> <li>Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von: <ul> <li>Ressourcen</li> <li>Infrastruktur</li> <li>Werkzeuge (Rational Suite)</li> <li>Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Vorbereiten aller Tests (Implementationtest SIT-Test, Migrationstest, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe</li> </ul> System Umgebungen: SAP R/3, IXOS, Papyros, POSY, Clarify-Amdocs, MaxBill, Citrix<br> Hardware: IBM (OS390), AS400, HP/SUN Server (UNIX)<br> Tools: Rational Requisit Pro, Rational Clear Quest, Rational Robot, Visio 2003<br> Dienstleister: MaxBill<br> Methoden: Projektmanagement und Testmanagement, V-Model, RUP Rational Unified Process <br> <br> <h2 style="text-decoration: underline;">US Tools Devision, Fair Isaac<br> </h2> <h3> </h3> <h3><b>07.2003 - 11.2003</b></h3> <h4><b> <span style="font-size: 9pt;">Research und Marktanalyse, Informationstechnologie in Versicherungen "german speaking market"</span></b></h4> <h3> <p></p> <br> </h3> <ul> <li>Unternehmensweites abstimmen</li> <li>Organisation der operativen Einheiten</li> <li>Definition der Testmethodik</li> <li>definieren der Testendekriterien</li> <li>definieren und sicherstellen der Testdaten</li> <li>Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten</li> <p>Definition </p> </ul> <ul> <li>produktionsnaher Integrationstest</li> <li>Eskalationsmanagement</li> <li>der Pilot-Migration</li> <li>Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von: <ul> <li>Ressourcen</li> <li>Infrastruktur</li> <li>Werkzeuge (Mercury TestDirector, Rational Clear Quest)</li> <li>Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Vorbereiten aller Tests (Implementation, Migration, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe</li> </ul> Umfeld: HTML, XML, SUN-Hardware,Solaris-Operating System, Vitria-Cluster Software, Oracle - Persistent Database, Backend systems (MainframeSystems,SAP, .) JDK 1.3, Netscape 4.5/6.0, MS Office<br> Dienstleister: CSC, Hexaware, Polaris, Vitria<br> Methoden: Projekt Mgmt, CMM (CMMI) <p></p> <p></p> <h2><br> </h2> <h2 style="text-decoration: underline;">Leasing, Deutsche-Leasing (DIF-Bank/LGS), Bad Homburg,</h2> <h3> </h3> <h3><b>03.2003 - 06.2003</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Testmanagement all Projects</span><br> </b></h4> <ul> <li>Unternehmensweites abstimmen</li> <li>Organisation der Testteams</li> <li>Definition der Testmethodik</li> <li>definieren der Testendekriterien</li> <li>definieren und sicherstellen der Testdaten</li> <li>Vorbereiten aller Tests bis zur Freigabe aller Testaktivitäten</li> <p></p> Definition </ul> <ul> <li>produktionsnaher Integrationstest</li> <li>Eskalationsmanagement</li> <li>der Pilot-Migration</li> <li>Stress-/Lasttest, Performance Tests gemeinsame Nutzung von: <ul> <li>Ressourcen</li> <li>Infrastruktur</li> <li>Werkzeuge (Mercury TestDirector, Rational Clear Quest)</li> <li>Kohärente Testmethodik durch Übernahme geeigneter Testmanagement-Konzepte aus dem Systemtest</li> </ul> </li> </ul> <ul> <li>Vorbereiten aller Tests (Implementation, Migration, User Acceptance Test - UAT, End to End Tests - E2E) zur Produktionsfreigabe</li> </ul> Umfeld: HTML, XML, SUN-Hardware,Solaris-Operating System, Vitria-Cluster Software, Oracle - Persistent Database, Backend systems (MainframeSystems,SAP, .) JDK 1.3, Netscape 4.5/6.0, MS Office<br> Dienstleister: CSC, Hexaware, Polaris, Vitria<br> Methoden: Projekt Mgmt, CMM (CMMI)<span lang="EN-US"><br> <br> </span> <h2 style="text-decoration: underline;">Versicherung, AXA, Köln,</h2> <h3></h3> <h3><b>11.2003 - 08.2004</b></h3> <h4><span style="font-size: 9pt; font-weight: normal;">Marktanalyse / Studie  "</span><span style="font-size: 9pt;">Regeleditor" (Business Rules Management)</span></h4> <ul> <li>erstellen einer Entscheidungsvorlage<br> von Software Anbieter (Vendor Selection)</li> <li>FairIsaac/ILOG/CA/ESI/andere basierend auf einer <b>Gartner Studie</b></li> <li>Organisation der Projektteams </li> <li>Definition der Vorgehensweise</li> <li>Erstellen Bedarfsanalyse Unternehmensweit</li> <li>Lieferanten selektieren und kontaktieren</li> <li>Lieferantenrückmeldungen einholen, auswerten und priorisieren</li> <li>Teststellungen bei Lieferanten anfordern und auswerten</li> <li>Ergebnisse in Vorstandsvorlage einarbeiten<span lang="EN-US"><br> </span> </li> </ul> <h2><br> </h2> <h2><span style="text-decoration: underline;">Prozessor Dienstleistung, GZS - Gesellschaft </span><b><span style="text-decoration: underline;">für Zahlungssysteme GmbH, Frankfur</span>t</b></h2> <h3></h3> <h3><b>10.2000 - 12.2002  <br> </b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">(Processing services Anbieter) Chip-Karten Technologie, Test Management CardPac Migration, PrePaid, EURO II</span></b></h4> <br> <h3><b><b>09.2001 - 12.2002</b></b></h3> <b>Projekt Manager Test Management, CardPac Migration IP (nach ADVANTAGE)</b><br> <br> <h3><b><b>05.2001 - 07.2001 <br> </b></b></h3> <h3><b><b>Projekt Manager Test Management, </b></b><b><b>PrePaid (T-D1 XtraCash Electronic)</b></b></h3> <br> <h3><b>02.2001 - 05.2001</b></h3> <h3><b>Projekt Manager Test Management, EURO II - Finale Umstellung</b></h3> <h3> </h3> <h3>10.2000 - 01.2001 </h3> <h3>Projekt Manager Test Management<span style="font-weight: bold;"> , </span><b><b><b><b>EURO II - Hauswährungsumstellung</b></b></b></b></h3> <span style="font-weight: bold;"> </span><br> <h2><span style="text-decoration: underline;">Verlag, DG - Verlag, Wiesbaden,</span><b> </b></h2> <h3><b>06.2000 - 09.2000 </b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Projekt Management, CMS - Card Management System for Creditcards, Debitcards and Smartcards<br> Entwickeln eines CMS Card Management System Konzeptes</span></b><br> </h4> <ul> <li>Organisation des Projektteams</li> <li>Processing und Chipkartentechnologie</li> <li>für Creditkarten, Debitkarten, Loyalitykarten und Smartcards</li> <li>Abstimmen mit GAD, SPV SparkassenVerlag und G&D Giesedcke&Devrient München<br> </li> </ul> <br> <h2 style="text-decoration: underline;">IT-Dienstleister, threeality  AG, Mannheim, Kartensysteme (Kreditkarten, Debitkarten und Loyalitykarten)</h2> <h3>01.2000 - 05.2000, </h3> <h3> <br> <span style="font-size: 9pt;">Vorstandsassistent, verantwortlich für Vertriebsaufbau<br>  </span></h3> <ul> <li>Mitarbeiter für den Vertrieb selektieren und ausbilden <br> </li> <li>IT und Business Know-how transfer <br> </li> <li>Kundenakquise<br> </li> </ul> <p> </p> <p></p> <h2><span style="text-decoration: underline;">Eigene, Frankfurt,</span> </h2> <h3>12.1999 - 01.2000, Orientierungsmaßnahme / Urlaub</h3> <br> <br> <h2><span style="text-decoration: underline;">Banken, Deutsche Bank, Frankfurt   Projektmanagement und TestmanagementKreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement</span></h2> <h3><b> 07.1999 - 11.1999</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Projekt Management, </span> </b><span style="font-weight: normal;"> <span style="font-size: 9pt;"><span style="font-weight: bold;">Testmanagement,</span> <br> Wertpapiere, Derivate, Strukturierte Produkte, Coaching des internen Testmanagers</span></span><b><br>  </b></h4> <h3><b>06.1999 - 10.1999</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Projekt Management</span></b><span style="font-size: 9pt;"> DB24 - Creditcards, </span><span style="font-size: 9pt; font-weight: normal;">MERCEDES-Card Einführung<br> Kreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement<br> </span></h4> <p> </p> <h3><b>01.1999 - 09.1999</b></h3> <h4><span style="font-size: 9pt;">Projekt Management, Deutsche Bank AG/24 Ausgruendung, </span> <b><span style="font-size: 9pt;">Credit-/Debitkarten Management<br> </span></b><span style="font-size: 9pt; font-weight: normal;">Kreditkartenmanagement und Debitkartenmanagement</span><b><span style="font-size: 9pt;"><br> </span></b></h4> <h4><br> </h4> <b> </b> <h3>11.1998 - 12.1998</h3> <h4><span style="font-size: 9pt;">Projekt Management Chip karten, <b>Angebotseinstellung </b>Telefonchip auf  Kreditkarten (G&D Technologie)</span></h4> <p class="MsoNormal"><b> <br> </b></p> <h2 style="text-decoration: underline;"><b>Automotive, Goodyear Deutschland & Goodyear Europe, Köln, Fulda, Philipsburg, Brüssel,</b> </h2> <h3><b>01.1998 - 10.1998</b>           <br> </h3> <h3><b>Projekt Manager </b> EDI, <b></b>Goodyear Europe,<br> </h3> <ul> <li>Entwickeln und umsetzen einer europäischen EDI-Strategie<br> </li> <li>Schnittstelle zu Lieferanten, Automobilherstellern und Großkunden<br> </li> <li>SAP Schnittstellen beschreiben, entwickeln und sicherstellen (EDIFACT, VDA, Odette)</li> <li>Schnittstellentools - ACTIS-EDI Manager, Seeburger<br> </li> </ul> <br> <h3><b>01.1996 - 12.1997            <br> </b></h3> <h3><b>Projekt Manager</b> "output realisation,</h3> <b>verantwortlich für die Einführung der Goodyear&Gummiwerke Fulda Corporate Identity </b> in Europa<b>  <br>  </b> <ul> <li>Entwickeln, abstimmen und realisieren einer europäischen corporate identity Strategie<br> </li> <li>Schnittstelle zu europäischen Organisationen der Goodyear, Kempen, Gummiwerke Fulda GmbH Organisationen<br> </li> <li>Vereinheitlichen aller gängigen Dokumente (Auftrag, Lieferschein, Rechnung, Gutschrift, Mahnung)<br> </li> <li>Einführung 'verteiltes Drucken' in Europa <br> </li> </ul> <br> <h3>01.1994 - 12.1995         <br> </h3> <h3>Assistent des Projekt Managers Europe & <b>Projekt Management</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">SAP R/3 </span> </b> <span style="font-size: 9pt;">Einführung</span></h4> <br> <h3><b>07.1988 - 12.1993         <br> </b></h3> <h3><b>Projekt Management</b></h3> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Finanzen, Konsolidieren  der Finanzabteilungen, </span> </b> <span style="font-size: 9pt; font-weight: normal;">Köln und Fulda</span></h4> <h4><b><span style="font-size: 9pt;">Distribution, Gründung der neuen Abteilung</span></b><span style="font-size: 9pt;"> MDD "Merchandise and Distribution Department</span><b><span style="font-size: 9pt;">"</span></b></h4> <h4><b> <span style="font-size: 9pt;" lang="EN-GB">Supply Chain Management </span></b><span lang="EN-GB"><span style="font-size: 9pt;">Brüssel</span></span></h4> <p class="MsoNormal" style="text-indent: 0.15pt; margin-left: 248.15pt;"> </p> <h4><span style="font-size: 9pt;">"<span lang="EN-US">Worldwide Imports to Europe, Consolidation and Distribution in to Germany</span>"</span></h4> <p class="MsoNormal" style="text-indent: -70.9pt; margin-left: 212.7pt;"><b> <span lang="EN-GB">                                 </span></b></p> <h2 style="text-decoration: underline;">Energieversorger, Stadtwerke Hünfeld</h2> <h3>01.1997 - 03.1998 Projekt Management, </h3> <h4><span style="font-size: 9pt;">Entwickeln und realisieren eines Profit Monitoring Systems PMS</span></h4> <br> </BODY>