KS Consulting - Klaus Schäfer -
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Sie
kennen diese Situation:
Einmal mehr verzögert sich die Entwicklung oder die Migration.
Testmanagement oder Qualitätssicherung stehen noch nicht im Fokus, da
alle Prioritäten derzeit der Entwicklung gelten. Aber dann muss es auch
schon schnell gehen. Testen um jeden Preis, Zeit vor go live wird
knapp, Testmitarbeiter sind nicht entsprechend auf die Tests
vorbereitet. Dann wird eben abgespeckt, getestet nur noch das Nötigste.
Wer
entscheidet? Der
Projektleiter! Oder holen wir uns doch einen von
draußen, einen Testmanager verantwortlich für das Testmanagement? Der Produktlaunch rückt näher, immer weniger Zeit verbleibt.
Ein externer Testmanager muss jetzt her, der wird’s schon richten. Und
dann auch noch das: Änderungen am Produkt in letzter Minute?! Die
Anforderungen wurden erweitert oder nicht entsprechend umgesetzt.
Warum immer diese Hetze? Warum wird Testmanagement nicht von Anfang an entsprechend des Projektumfangs mit 20 bis 30% des gesamt veranschlagten Aufwands eingeplant?
Warum
ist ein für den Bereich Testmanagement verantwortlicher Testmanager nicht von Anfang an in den
entscheidenden Gremien vertreten?
Dabei
könnte es so geplant zugehen:
Testmanagement,
wahrgenommen durch den testverantwortlichen Testmanager
-
beraten bei der Erstellung der Anforderungsdefinition
-
Testziel definieren, Aufwand schätzen, Testkonzept erstellen
-
planen der Testspezifikation und der Testdurchführung
-
definieren und anfordern der Testinfrastruktur und
-Daten
-
rekrutieren und trainieren eines Testteams
-
erstellen/anpassen geeigneter Testwerkzeuge und Templates
- steuern geeigneter Maßnahmen und
Testaufzeichung
-
Test-Ende spezifizieren und bewerten
-
Vollständigkeit und Abbruchkriterien definieren
-
unterstützen beim
Personalmanagement, Konfigurationsmanagement,
Fehler-,
Änderungs-Management
Sparen
Sie durch den Einsatz eines Testmanagers, Testmanagement und
Qualitätsmanagement Methoden
-
10% bei der Anforderungsspezifikation
(30-50% der
funktionalen Fehler werden hier entdeckt)
-
10-15% mit automatisierten Tests
Pünktlicher Einsatz einer funktionstüchtigen Lösung
Was können wir, Klaus Schäfer, KS-Consulting, Testmanager, Testmanagement, für Sie tun?
Testziel definieren, Testkonzept erstellen, Testteam
coachen oder Testvorgehensweise und Testdurchführung schulen,
Testplan erstellen, Testfalldefinition erstellen, Testfälle
dokumentieren, Tests durchführen, Teststatus Aussage zur Qualität
an Management berichten, Kundenerwartung mit
Lieferantenverständnis oder den IT-verantwortlichen synchronisieren,
Customer Function Test (CFT),
Abnahmetests (User Acceptance Tests UAT) oder Enduser Tests (E2E) vorbereiten und durchführen?
Methoden
etablieren (ITIL, CMMI, V-Model, IEEE)?
Für Ihre Fragen stehe
ich gerne unter der Telefonnummer +49-6101-55 72 52
oder +49-174-20 70 615 zur
Verfügung.
Natürlich können Sie eine Nachricht an folgende E-Mail Adresse senden
klaus.schaefer@ks-consulting.biz
Mit
freundlichen Grüssen,
Klaus Schäfer, KS-Consulting Frankfurt am Main